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        真正的高手,都是框架思維

        文/田志剛 摘自《卓越密碼:如何成為專家》
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        01
        思維是需要積累的!

        只有在日常的學習和工作中多借鑒、思考才可能積累出更多的思維框架,這樣遇到不同的問題時,就能夠調用最合適的框架來分析和解決問題。

        大部分人的問題是,日常缺乏這種意識,沒有在學習的時候保持敏感性發現書里面、文檔里面的框架和結構、在完成工作的后沒有進行深度的反思和提煉,形成自己的框架,因而在遇到問題時只能靠臨場發揮、靈機一動,效果可以想象。

        四年級上學期的時候,我們家娃他們班組織去榮寶齋參觀,在參觀前老師要求查了百度百科的介紹,在參觀現場要求記錄令人印象深刻的東西,并帶了相機拍照。

        回來后看了小孩記錄的內容,不到200字提到榮寶齋的樓、匾額、里面的環境、木板水印等等,雜七雜八涉及到了很多個方面。

        如果你去一個旅游景點,回來讓你寫一個說明文,就這個景點進行描述,該描述什么?

        估計很多人也說不出來!可以在留言里面說說你的答案。

        為什么說不出來呢?

        其實本質是在我們的大腦中沒有關于一個景點描述的框架。但假如你知道任何一個景點都應該包括地理境、人文歷史、景點景觀3個維度,并能明白每個維度下面包括什么,起碼在看的時候就知道如何描述了。

        理解了這個道理,你就能更深刻的理解為什么說“外行看熱鬧,內行看門道”了,這個門道的背后是有它的框架。

        比如一個高水平的醫生和新手醫生,面對一個患者,高手醫生知道該問患者哪些問題,并基于問到的問題和他的觀察到的癥狀,去確定該做些檢查最合理。而問什么、觀察什么背后其實是有相應的框架的,類似的做什么檢查也屬于他的框架之內。

        而新手醫生則欠缺這樣的框架,問的問題比較隨意,觀察癥狀和做的檢查也是隨意性的,就會出現該問的沒有問,該觀察的沒有觀察,該做的檢查卻忘記了,而做了很多沒有必要的檢查項目,讓患者感覺特別不好。

        02
        之前寫過一篇《如何判斷一個男人是否靠譜》的文章(這個文章其實是在寫如何找合作伙伴、兄弟和朋友),如果用這樣的標題或者關鍵詞去百度里面搜索,一定會搜出大把的內容,但這些內容的價值不過爾爾,但當我們能夠將判斷的標準抽象成以下的框架的時候,就簡單了很多!

        當然有了這個模型你還要再細化相應的標準,譬如些內容可以用來判斷誠實正直,哪些可以用來測量個人能力等,但有了這四個維度讓你思考的時候是從上到下進行的!

        大部分人都是從基層干起來的,做事情和解決問題的時候容易從點開始,從下到上去成整個項目,但在高手眼里就成了“腦袋里缺乏大局的觀念”。而框架思考則是從上到下思考,這也是高手的習慣。

        第一個例子的框架是用來認識和認知的,榮寶齋也好、一個景點也好甚或一家公司、一個人,當我們沒有框架的時候,就不能夠全面、客觀的認識他們。

        第二個例子中是用來判斷和決策的,選擇男朋友、選一支股票、選擇一個學?;蛘邔I,當你糾結的時候,很多是因為你沒有相應的標準和標準框架。認知的框架、判斷和決策的框架,還有方法論的框架、流程的框架等內容。只要你有心,可以總結出許多或復雜或簡單的框架來指導下一次的工作。

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        而所謂高手和新手,只不過是在面臨同樣問題的時候,高手的頭腦中不僅積累了許多細節,更有許多框架;而新手具體的細節可能是知道的,但由于學習不夠、實踐太少或者沒有進行更一步的總結提煉,欠缺相應的框架,這樣的結果就是無法全面的認知、判斷、實踐。

        所以,高手的思考一定是框架思考。他們不滿足于細節的掌握,也不滿足于做過有基本的印象,他們會有意識的去總結提煉成處理不同情境的框架,這樣在遇到問題的時候可以自如的拿出來。

        當然,這些框架除了自己總結,也可以去學習、借鑒其他人的,經過內化成為自己的。

        知識工作者的學習一定是從點開始的,弄清楚每個知識點后再去學習其他的知識點,然后連接成為知識面和知識體系。

        許多人將這個習慣也帶到了認識和解決問題上,這就本末倒置了:解決問題最好的方式是框架思考,從上到下!

        03
        在每個人分析問題和解決問題中,框架知識是最核心的知識之一(另一種是現象原因問題對策的知識),而這種知識通常不是在某個書上有的或簡單的在網上可以搜索到的。
        這樣的知識都是需要靠我們每個人在工作中去深度思考,進行深度的分類、概念、歸納概括自己建立起來的(這個背后依賴于個人系統的底層思維能力),需要我們每個人結合自己經常做的事情,去建立相應的各個層級的框架,并在實際工作中進行驗證,作為個人的獨特知識。
        沒有框架思考的人,會出現以下的狀況:

        有一個問題交給你,你不會做。交給另一個人做完了,你卻發現,他比我也牛不了什么???因為他用到的方法你都會,就是因為缺乏框架思考的原因。

        還有一種情況,你的領導、導師或者大哥,你求助他一件事情的時候,他不一定做過,但也給了你許多指導,你覺得很有道理,背后也是他在用框架思考的方式,之前已經積累了這個問題的相關框架。

        如何訓練自己的框架思考能力呢?

        第一個是要有這種意識,當遇到問題時不要急著開始解決問題,先系統思考從上到下,去找尋前輩和他人的框架借鑒;

        第二個是做完事情后要去深刻的反思,能抽象成框架,并起碼在大腦中虛擬解決類似的問題進行驗證,同時通過發現別人的框架進行對比驗證(當然這不可能做一次就能總結出來)。

        除了訓練自己的框架能力,其實人類發展到今天在各個領域、專業上已經積累了大量成熟的框架,你需要的是找到他們、借鑒他們、繼承他們的,而不是希望所有的東西都重起爐灶,自己去“重復發明輪子”。這是另一個方面的能力。(本文作者為知名知識管理專家作者田志剛。

        如何系統化的建立自己的個人知識體系?

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