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        員工討厭績效管理怎么辦

        一、員工反對績效考核的原因

        1.為了考核而考核。經常聽到老板說,這樣要列入考核、那樣要列入考核。事實上,考核太多,一點意義都沒有,不如不考核。

        2.只扣不獎。在沒有績效考核的時候,員工旱澇保收,收入是穩定的;導入績效考核后,員工做得好是理所當然,但做得不好就會扣罰獎金。為了保證收入不降低,員工必須要更加努力地工作,才能拿到本來“應得”的收入。

        3.違背人性。當績效評估的結果與員工的報酬相關時,那么它就容易造成一種高壓和焦慮的氛圍,這會讓員工時刻處于緊張和防御的狀態下,容易讓人崩潰。

        二、員工反對績效考核的根源

        1.員工反對的不是績效考核,而是只站在公司角度的高目標和高要求。

        2.員工反對的是形式主義的、脫離現實的績效考核。

        3.員工反對的是沒有激勵、只有高要求的績效考核。

        4.員工反對的是只給壓力、不給動力的績效考核。

        三、員工和老板對績效考核的態度

        1.員工不滿傳統績效考核的主要原因:

        ①把簡單的事情復雜化了,不僅增加工作量,結果也做得并不好;

        ②激勵沒有明顯增加,不像當初描述的那么好;

        ③目標與標準定得高,經常達不到,員工壓力明顯增大;

        ④規則經常修改,不顧及當事人感受;

        ⑤評價不公正。

        2.老板不滿傳統績效考核的主要原因:

        ①增加了人員與資源投入,效果卻不明顯;

        ②知道了員工很多抱怨與抵觸心理;

        ③有一些核心員工離開,并將責任推給績效考核;

        ④考核引起其他負面效應,如員工計較工資,開始相互比較等;

        ⑤老板覺得復雜,自己無法掌握到位。

        深層分析:員工與老板為什么最后都不愿意面對考核

        1.員工不喜歡被考核,喜歡的是激勵:

        ①考核是老板要的,員工要的是激勵;

        ②考核目標定得高,員工很難達成;

        ③考核一邊提高要求,一邊做負激勵(做減法、扣薪);

        ④考核設計不合理,標準過高,內容過細;

        ⑤考核缺乏激勵,員工沒有動力。

        2.為什么老板也不認可考核?

        ①考核的是過程,而不是結果;

        ②因為負激勵,趕跑了優秀員工和經營人才;

        ③由于員工不認同,不僅不能發揮激發士氣的作用,反而打擊了團隊士氣;

        ④考核過程不嚴謹,出現各種造假和應付,流于形式;

        ⑤公司為考核做了大量的事情,包括收集數據、制作表格、開發軟件、增設崗位,甚至加薪,卻不能達到預期效果。

        總結:

        傳統的績效考核既得不到老板的認可,也不能順應員工的心意,最重要的原因是忽視了老板想要的增值和利潤、員工想要的加薪和激勵。有的考核只站在老板的角度強調目標和績效,有的考核只是為了應付老板的需求和要求,并沒有觸及利益驅動的核心。

        本文轉自《全優績效》

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