一、員工反對績效考核的原因
1.為了考核而考核。經常聽到老板說，這樣要列入考核、那樣要列入考核。事實上，考核太多，一點意義都沒有，不如不考核。
2.只扣不獎。在沒有績效考核的時候，員工旱澇保收，收入是穩定的；導入績效考核后，員工做得好是理所當然，但做得不好就會扣罰獎金。為了保證收入不降低，員工必須要更加努力地工作，才能拿到本來“應得”的收入。
3.違背人性。當績效評估的結果與員工的報酬相關時，那么它就容易造成一種高壓和焦慮的氛圍，這會讓員工時刻處于緊張和防御的狀態下，容易讓人崩潰。
二、員工反對績效考核的根源
1.員工反對的不是績效考核，而是只站在公司角度的高目標和高要求。
2.員工反對的是形式主義的、脫離現實的績效考核。
3.員工反對的是沒有激勵、只有高要求的績效考核。
4.員工反對的是只給壓力、不給動力的績效考核。
三、員工和老板對績效考核的態度
1.員工不滿傳統績效考核的主要原因：
①把簡單的事情復雜化了，不僅增加工作量，結果也做得并不好；
②激勵沒有明顯增加，不像當初描述的那么好；
③目標與標準定得高，經常達不到，員工壓力明顯增大；
④規則經常修改，不顧及當事人感受；
⑤評價不公正。
2.老板不滿傳統績效考核的主要原因：
①增加了人員與資源投入，效果卻不明顯；
②知道了員工很多抱怨與抵觸心理；
③有一些核心員工離開，并將責任推給績效考核；
④考核引起其他負面效應，如員工計較工資，開始相互比較等；
⑤老板覺得復雜，自己無法掌握到位。
深層分析：員工與老板為什么最后都不愿意面對考核
①考核是老板要的，員工要的是激勵；
②考核目標定得高，員工很難達成；
③考核一邊提高要求，一邊做負激勵（做減法、扣薪）；
④考核設計不合理，標準過高，內容過細；
⑤考核缺乏激勵，員工沒有動力。
①考核的是過程，而不是結果；
②因為負激勵，趕跑了優秀員工和經營人才；
③由于員工不認同，不僅不能發揮激發士氣的作用，反而打擊了團隊士氣；
④考核過程不嚴謹，出現各種造假和應付，流于形式；
⑤公司為考核做了大量的事情，包括收集數據、制作表格、開發軟件、增設崗位，甚至加薪，卻不能達到預期效果。
傳統的績效考核既得不到老板的認可，也不能順應員工的心意，最重要的原因是忽視了老板想要的增值和利潤、員工想要的加薪和激勵。有的考核只站在老板的角度強調目標和績效，有的考核只是為了應付老板的需求和要求，并沒有觸及利益驅動的核心。
本文轉自《全優績效》
