為何員工普遍反感績效考核？但是老板又要大力推行？

企業管理當中經常會出現結果不達標的時候，這時候就會開會討論，理清整個事件的過程，大家就會說，這是誰的責任，但是都不會把責任放在自己的身上，每個人都不會在自己身上找問題，而是把問題推卸給別的部門。

所以我看到人是有劣根性的，就是歸功于內、歸責于外，人都喜歡把責任推卸給別人，把功勞歸給自己，如果這樣團隊之間的協作就有問題，每個員工就不會全力以赴的為結果奮斗，在沒有達到結果的時候，容易去找外面的各種原因和理由，從而把責任推卸的一干二凈。

為什么要做績效考核？考核能夠把每個人的責任、目標，還有他的價值，充分地衡量出來，然后通過激勵讓他們釋放創造力，這就是績效考核存在的核心意義。

我們又知道，雖然績效考核很多老板都很喜歡，但是員工內心并不喜歡，沒有員工喜歡被管控，被考核和被處罰的，員工都想要更多的是認可激勵，但是站在現實的角度來說，如果企業沒有考核肯定不行，企業建立一套好的體系，就是讓員工和老板實現利益的共同體。

在績效考核的設計邏輯當中，我們叫激勵到位，管控有度，同時實現互利和共贏的結果，剛才我說員工不喜歡被考核被管控，但是我們要知道，企業不做績效考核，他僅憑老板個人的魅力，還有大量的約束機制，人盯人的管控，拍腦袋的一些加薪和激勵，它也可以活下去。

只是企業會損失兩個東西，一是員工無限的潛力和缺乏創造力的青春，這種情況下浪費人才和浪費人效，第二損害企業的活力和盈利能力，因為我們的資源、人才、盈利能力都不能夠最大化，所以沒有做績效考核的企業，損失了人才，又損失了盈利和未來。

有一段話特別經典，如果你真的愛你的員工，就考核他要求他，促使他成長，逼迫他去成長，如果你礙于情面在企業養了一群小白兔老白兔，這是最大的偽善。

德魯克做目標管理的時候，也說了一段話：一個企業在管理上的成就，并不在于他有多少天才員工，而是在于這個企業如何讓平常員工取得更好的績效，能夠完全發揮企業的優勢，并利用每個人的優勢來幫助他人取得優良的業績。

回過頭來我們看一家企業的高績效，就是意味著員工創造了高價值，高價值的員工才能獲得高工資，并由此獲得職業的成就感，所以高績效無論對企業還是對員工都有極大的幫助。

總結一下，沒有員工喜歡被考核被管控，但是員工又不會做和考核無關的事，沒有監視的事，不是員工沒有目標感，而是員工不愿意為別人的目標去奮斗，這就是人性。

站在員工的角度，你想要得到更多就應該付出更多，你想不斷地去獲得更好的收入，那么你就要貢獻更多的增值，所以我認為最好的考核就是激勵，如果考核只是為了考核考核，那么它確實是有一定的殺傷力，員工會抱怨不滿發牢騷，但是如果把激勵做好了，才能滿足員工的訴求。

最好的考核就是激勵激發員工，向上的考核才是最高價值的績效管理。