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        企業一定要干掉“小白兔”員工,不然就是最大的偽善

        為何員工普遍反感績效考核?但是老板又要大力推行?

        企業管理當中經常會出現結果不達標的時候,這時候就會開會討論,理清整個事件的過程,大家就會說,這是誰的責任,但是都不會把責任放在自己的身上,每個人都不會在自己身上找問題,而是把問題推卸給別的部門。

        所以我看到人是有劣根性的,就是歸功于內、歸責于外,人都喜歡把責任推卸給別人,把功勞歸給自己,如果這樣團隊之間的協作就有問題,每個員工就不會全力以赴的為結果奮斗,在沒有達到結果的時候,容易去找外面的各種原因和理由,從而把責任推卸的一干二凈。

        為什么要做績效考核?考核能夠把每個人的責任、目標,還有他的價值,充分地衡量出來,然后通過激勵讓他們釋放創造力,這就是績效考核存在的核心意義。

        我們又知道,雖然績效考核很多老板都很喜歡,但是員工內心并不喜歡,沒有員工喜歡被管控,被考核和被處罰的,員工都想要更多的是認可激勵,但是站在現實的角度來說,如果企業沒有考核肯定不行,企業建立一套好的體系,就是讓員工和老板實現利益的共同體。

        在績效考核的設計邏輯當中,我們叫激勵到位,管控有度,同時實現互利和共贏的結果,剛才我說員工不喜歡被考核被管控,但是我們要知道,企業不做績效考核,他僅憑老板個人的魅力,還有大量的約束機制,人盯人的管控,拍腦袋的一些加薪和激勵,它也可以活下去。

        只是企業會損失兩個東西,一是員工無限的潛力和缺乏創造力的青春,這種情況下浪費人才和浪費人效,第二損害企業的活力和盈利能力,因為我們的資源、人才、盈利能力都不能夠最大化,所以沒有做績效考核的企業,損失了人才,又損失了盈利和未來。

        有一段話特別經典,如果你真的愛你的員工,就考核他要求他,促使他成長,逼迫他去成長,如果你礙于情面在企業養了一群小白兔老白兔,這是最大的偽善。

        德魯克做目標管理的時候,也說了一段話:一個企業在管理上的成就,并不在于他有多少天才員工,而是在于這個企業如何讓平常員工取得更好的績效,能夠完全發揮企業的優勢,并利用每個人的優勢來幫助他人取得優良的業績。

        回過頭來我們看一家企業的高績效,就是意味著員工創造了高價值,高價值的員工才能獲得高工資,并由此獲得職業的成就感,所以高績效無論對企業還是對員工都有極大的幫助。

        總結一下,沒有員工喜歡被考核被管控,但是員工又不會做和考核無關的事,沒有監視的事,不是員工沒有目標感,而是員工不愿意為別人的目標去奮斗,這就是人性。

        站在員工的角度,你想要得到更多就應該付出更多,你想不斷地去獲得更好的收入,那么你就要貢獻更多的增值,所以我認為最好的考核就是激勵,如果考核只是為了考核考核,那么它確實是有一定的殺傷力,員工會抱怨不滿發牢騷,但是如果把激勵做好了,才能滿足員工的訴求。

        最好的考核就是激勵激發員工,向上的考核才是最高價值的績效管理。

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